La diferencia entre ILG y otros operadores no está solo en la escala: está en lo que ILG posee directamente. Almacenes, infraestructura portuaria, SAP ERP e ILG Conecta bajo un solo control corporativo.
m² de almacén
Capacidad Silos del Caribe
en Recepción de granos
SAP Business Suite
Sistema nervioso corporativo
ILG Conecta
Torre de control regional
Centro de distribución y almacenaje de carga general. Primer CEDIS moderno de Costa Rica, desarrollado con APL Logistics (2001). Racks de altura, andenes especializados, sistemas WMS. Base operativa de la División de Supply Chain en Costa Rica.
División Supply Chain · Heredia, CR
TGD Worldwide Inc. — hub estratégico en el nodo neurálgico del comercio mundial. Adquirido en 2006. Operaciones en la Zona Libre de Colón con servicios de consolidación de carga, valor agregado y distribución hacia toda Centroamérica y el Caribe.
TGD Worldwide · Zona Libre de Colón
Terminales de Granos del Caribe. Inauguración: abril 2026. Primer terminal especializado en granos en la vertiente atlántica de Costa Rica. 4 silos de acero con sistema automatizado de control de temperatura y humedad.
$12M · 26,000 ton. · Inauguración abril 2026
Los barcos graneleros que provienen del Atlántico —Brasil, New Orleans— antes debían cruzar el Canal de Panamá para llegar a Caldera, asumiendo peajes de hasta $250,000 por buque y viajes de 11 días. La congestión en Caldera sumaba hasta 25 días adicionales.
“Al crear una ruta más eficiente por el Atlántico, ILG protege la seguridad alimentaria y contribuye a contener el precio de las carnes básicas consumidas por las familias costarricenses.” — Omar Ugalde, CEO de Grupo ILG
Días de viaje marítimo ahorrados
Peaje Canal ahorrado por buque
Posiciones de atraque en Limón
Inversión total en la terminal
Silos del Caribe
Villa del Mar, Puerto Limón
Cimentación de los silos
Montaje de estructuras
Techo de silo
Terminal de Granos del Caribe
Silos y torre de elevación
26.000 toneladas de capacidad
Despacho a camiones
Almacenamiento de granos
Silos del Caribe
En logística, tener almacenes y flotas ya es un commodity. Lo que no se puede copiar fácilmente es la tecnología que articula toda la operación, convierte los datos en decisiones y garantiza visibilidad en tiempo real. ILG invirtió un millón de dólares en esa diferencia en 2012.
“La cultura del papel murió en 2013. Nació la empresa digital.” — Línea de Tiempo ILG